从完「wan」成1个亿融资,到破产,这 zhe[家公司只 zhi[用了10个月

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欧博官网 从完「wan」成1个亿融资,到破产,这 zhe[家公司只 zhi[用了10个月 第1张

最近俞敏洪着实是一个热点,凑巧的是,他个人投资的一个在线素质教育项目近期也被爆出负面消息。

号称在线音乐教育项目“快陪练”被爆出面临破产清算,创始人陆文勇提前离场,在8月份就不再担任企业法人。2021年1月,快陪练对外宣布完成1个亿的B轮融资。从被知名机构投资,到公司走入绝境,这中间只用了10个月时间。

令我感到惊讶的还不止时间短这一点,更重要的是,在K12退潮之后,素质教育原本是个有爆发迹象的赛道,此前投中网也有报道,这条赛道不仅诞生出火花思维、美术宝、编程猫等明星独角兽,字节跳动、腾讯、软银、红杉中国、IDG、KKR、纪源资本、创新工场等互联网巨头和明星机构也纷纷入局。

但就这么一条细分行业里,在很多企业都在快速扩张、融资的时候,却有些人正在经历失意,甚至不乏快陪练这样宣告破产清算者。

先来看看,这家4年融资累计超2.2亿元的企业,是怎样一步步走向破产的?

4年融资累计超2.2亿元,曾实现过盈利

不得不说,快陪练的成立初衷很有场景感,这个项目名称本身就指出了一条细分赛道的痛点。据了解,快陪练成立于2018年6月,对外提供真人在线一对一钢琴陪练产品,专门服务于4-16岁的琴童。

对钢琴学习这个场景来说,有几大痛点亟需解决:1)三分学、七分练,但训练效果不好;2)孩子练琴,家长既无精力陪坐,也缺乏专业知识指导孩子;3)练琴还会导致“不练钢琴母慈子孝,一练钢琴鸡飞狗跳”的场面,使练琴成为一种痛苦。

一对一陪练,既是快陪练的主营业务,也是它的核心竞争力。据了解,当时公司宣传其钢琴老师均具备2-3年一线教学经验,来自全球专业音乐院校,并接受公司的系统化岗前培训;同时,也会兼顾儿童心理,采用游戏机制对孩子进行反馈和鼓励。陪练老师可以通过高清视频看到全部键盘,帮助孩子纠正指法,同时也能在弹奏过程中,圈画出错音、节奏等问题,针对性地陪孩子进行练习。课程结束后,家长还会接收到陪练反馈单,了解孩子练琴的详细情况。

听上去,这是个家长、琴童均可受益的解决方案。

再加上根据教育部发布的数据,2019年,中国音乐教育市场规模约920亿元,预计未来保持8%的增速。按此数据推算,到2021年,音乐教育市场规模已经突破千亿大关。

这成为快陪练很快拿到融资,并几乎保持着一年一轮的融资速度的主要原因。当然创始人陆文勇的连续创业者身份――也是e袋洗的创始人,也是项目本身的亮点之一。

根据天眼查数据显示,快陪练共计完成四轮融资,合计金额超人民币2亿元。在其历史股东中,既有新东方俞敏洪、天天动听创始人黄晓杰、小鬼当家创始人宋涛等个人投资者,也不乏IDG资本和高榕资本这样的老牌投资机构。

如果从结果倒推历史,很显然,尽管这是条千亿赛道,尽管快陪练有明星机构加持,真相永远不如表面那么光鲜亮丽。

在线陪练市场大概起步于2016年前后,从天眼查的数据来看,2016年-2018年之间涌现出了20多家以音乐陪练为主要业务的公司,与快陪练同处于在线陪练赛道的还有VIP陪练、小叶子音乐教育、柚子练琴、音乐笔记、趣陪练等。

对于消费者而言,在线陪练公司的核心业务大同小异,唯一能够将它们区分开来的,便是平台拥有的师资力量以及课程收费的高低。然而,优质师资的短缺,是平台们共同面临的问题。

根据公开数据,2021年,全国11大音乐学院音乐类总招生人数仅6754人。其中,中央音乐学院钢琴系仅招30人,中国音乐学院钢琴系则更是只招19人。一面是巨大的市场需求,另一面是紧俏的人才,平台只能通过高薪留住陪练教师,以满足平台客户的需求。同时,在同质化的市场竞争中,平台又不得不使出互联网行业的传统艺能――“拼补贴”。

高昂的师资成本叠加获客成本,平台很难在成长期中拥有造血能力。

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在一次公开采访中,快陪练前CEO陆文勇也曾坦言:“在线陪练的门槛其实很高,看似是简单的线上直播,让老师陪孩子练琴。但在我看来,(公司)起步没有上亿资金,可能无法去做。因为在线陪练需要大量的技术开发和人力布置,这部分可能每年就会消耗几千万。此外,能够容纳数量众多的老师和学生,机构也需要强大的运营体系和系统。”这段话也恰恰验证了陪练平台成本高、运营难的问题。

因此,快陪练们只能靠着资本的一轮轮输血生存下去,而当资本渐渐远离教育行业时,平台们首要面临的就是生死问题。

在2020年3月完成A轮融资时,时任CEO陆文勇曾公开高调表示过,公司已经完成了单月持续盈利,同时现金流为正,这很可能只是疫情造就的“假象”。

2021年7月底,公司发布了一条调价通知,平均调价幅度为20%;8月26日,再次发布调价通知,平均调价幅度依旧为20%。这也可以视为公司的殊死一搏,然而,殊死一搏并未能挽救公司的危机。9月15日,公司发布了一条公告,这一次,公告的内容变成了“因新一轮融资取消,真人陪练业务停止发展”。

2021年11月6日,公司公告称,为减少用户的损失,公司过去近两个月一直尽最大努力积极的为用户转AI课程和对接老师服务,并与其他各行业的三十余家企业/机构进行合作,为用户兑换了大量多元化学习课程和产品,但很遗憾,经过多方努力和尝试后,公司仍无法摆脱目前的经营困境,现将申请破产清算。

至此,这匹素质教育黑马的短暂生命宣告结束。

素质教育的明天

从快陪练的倒下,可以窥到这样一种迹象:素质教育正在分化,其中一些公司正在生死存亡的时刻。

快陪练并非第一个倒下的素质教育公司,2021年8月,另一家主打语言思维训练的少儿素质教育机构“趣口才”也因资金链断裂无法继续运营。而就在2021年初,这家公司还曾获得数千万元的A轮融资。

素质教育该不该投,应该怎么投,对于投资人来说似乎是个不小的问题。

自上世纪90年代起,素质教育就已经不断被政策提及。然而直到今天,这个行业似乎仍未形成规模。

根据CVSource投中数据,2019-2021年教育行业共发生1191起投资事件,其中素质教育投资163起,仅占总数的13.7%。同时,这一赛道也从未诞生过猿辅导、作业帮、新东方级别的行业巨头,各个细分领域的玩家们各自为战,市场呈现出零散分布的态势。当然,这也是素质教育赛道自身的特性所决定的。

但如何判断市场需求、如何验证需求以及如何判断需求的增长性和持续性,都存在难度。相较之下,学科教育的逻辑要简单很多――只要升学考试仍然存在,作为校内教育补充的课外学科教育,便始终具备“刚需性”。

同时,素质教育还存在内容与服务难以标准化、商业模式难以规模化的问题。以快陪练提供的钢琴陪练服务为例,服务过程中,老师与学生的互动、点评的准确程度、纠错的方法、陪练的效果等一系列因素难以量化,平台很难推行一套标准化的陪练流程,保证稳定的客户体验。另外,一对一陪练的模式也让规模化难以实现,平台的业务规模完全取决于师资力量的多少,边际效应难以体现。

不过,在“双减”政策颁布之后,学科培训遭到了近乎毁灭性的打击。而尽管有上述诸多问题,素质教育行业还是发生了不小的变化。

资本已经完全抛弃了K12,但素质教育赛道的融资仍时有发生。

少儿兴趣班优选平台“好多兴趣班”六个月完成两轮融资,最近一轮融资投前估值超一亿美元。10月27日,火星人科学盒也完成了数千万元的B轮融资,该公司根据STEAM素质教育理念,致力于输出完善且优质的科学、少儿编程、机器人等STEAM课程,并提供教师培训,双师课堂,营销支持等落地解决方案,为全国教培机构赋能。

众多大玩家也纷纷下场,着眼于素质教育业务的拓展:猿辅导推出了STEAM科学教育产品“南瓜科学”;网易有道也推出多款素质教育产品,同时面世的还有“有道优课”这一课程平台;上市公司豆神教育发布公告,称主营业务将转型,艺术类服务业务将成为其To C业务的重要组成部分。处在众人焦点中的新东方也宣布成立素质教育成长中心,同时面向学生和家长提供多样化的课程体系。

同时,深耕这一赛道的老玩家们,有些也活得不错。据一位接近美术宝的投资人透露,在线素质教育龙头美术宝今年业绩相当不错,比起去年差不多翻了一倍,虽然目前碍于政策因素无法上市,但公司仍在积极做好准备,待监管政策明朗后寻求公开市场融资。

在黑天鹅事件中幸存下来的教育玩家们,似乎正面临着一场混战。在这个战场中,蕴含着机遇,但也存在着巨大的挑战。

谈及素质教育能不能做的问题,一位教育行业的资深创业者认为,判断素质教育,或者说非学科培训能不能继续做,主要看两点。一是素质教育企业是否必须转非营利,二是监管部门会不会要求统一限价。如果二者均未发生的话还是有操作空间的。

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